ГРАНТ Моторс

тел: +7(495)984 60 24, +7(495)510 55 73

Фон

Аудит и консалтинг

Транспортный аутсорсинг  |  Управление транспортом  |  Транспортные услуги  |  Аудит и консалтинг  |  Автоматизация и IT


Группа компаний «ГРАНТ-Моторс» предоставляет услуги организационного консультирования, направленного на построение системы эффективного менеджмента для транспортных организаций

Аудит системы управления транспортом и состояния практической деятельности компании-заказчика. Компания выявляет направления бизнеса, требующие развития, а также его слабые стороны; разрабатывает программу оптимизации системы управления и работы структурных подразделений; формирует оптимальные и прозрачные схемы работы предприятия, которые позволяют предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой компании, а также снизить риски при проведении организационных мероприятий.

Оптимизация организационно-штатной структуры транспортного подразделения, исходя из поставленных задач. Это позволяет отработать модель и схемы взаимодействия в рамках новой организационной структуры, составить необходимую руководящую и регламентирующую документацию по реализуемым бизнес-процессам, определить задачи и порядок работы структурных подразделений компании-заказчика и конкретных работников.

Оптимизация системы мотивации персонала включает в себя формирование критериев оценки труда; создание механизма, ориентирующего персонал на достижение значимых для предприятия целей; оптимизацию использования фонда заработной платы и его планирования; внедрение набора инструментов мотивации сотрудников, что, в свою очередь, снижает возможность возникновения конфликтных ситуаций связанных с непониманием сотрудниками принципов оплаты.

Разработка стратегии развития транспорта.

«ГРАНТ-Моторс» разрабатывает стратегию развития предприятия на указанный период времени, что позволяет определить перспективы, цели и методы их достижения с учётом возможностей предприятия и особенностей внешней среды; повысить эффективность работы транспорта за счет концентрации усилий всех работников; делегировать полномочия в соответствии с предназначением подразделений и персонала; повысить конкурентоспособность предприятия за счет лучшей организации, освоения и замены техники, внедрения современных технологий, увеличения скорости адаптации к изменяющимся условиям.

Разработка системы управленческого учета включает в себя определение и разработку полностью управляемой структуры доходов и расходов предприятия; определение себестоимости услуг транспорта; разработку системы планирования доходов и расходов на будущие периоды; внедрение системы контроля исполнения планов и бюджетов.

Постановка системы бюджетирования позволяет определить резервы сокращения издержек, пути повышения эффективности бизнеса; повысить прозрачность, обоснованность и прогнозируемость финансовых потоков; выявить реальную структуру доходов и расходов предприятия; определить зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников. Это, в конечном счете, позволяет разработать эффективную систему управления финансовыми и товарными потоками.

Due Diligence – оценка финансовой и хозяйственной деятельности транспортного предприятия, которая позволяет покупателю уменьшить риски, возникающие после заключения сделки купли-продажи, и проводится в соответствии с международными стандартами по схеме, принятой в международных компаниях.

По большинству направлений консалтинга  «ГРАНТ-Моторс» обеспечивает практическое внедрение спроектированных изменений, а также дальнейшее долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество по управлению транспортом в любой форме, удобной для заказчика.

(c) "ГРАНТ-Моторс" 2004-2017.