Аудит системы управления транспортом и состояния практической деятельности компании – заказчика. Мы выявляем направления бизнеса, требующие развития, его слабые строны, разрабатываем программу оптимизации системы управления и работы подразделений, формируем оптимальные и прозрачные схемы деятельности предприятия для предупреждения кризисных ситуаций и снижения рисков.

Оптимизация организационно-штатной структуры исходя из поставленных задач. Отработка модели и схемы взаимодействий в рамках новой оргструктуры, составление необходимой руководящей и регламентирующей документации, определение задач и порядка работы подразделений и конкретных работников.

Оптимизация системы мотивации персонала включает в себя формирование критериев оценки труда, создание механизма мотивации, ориентирующего персонал на достижение целей. Оптимизация использования фонда заработной платы и его планирование. Внедрение значимого социального пакета для работников.

Разработка системы управленческого учёта включает в себя опредление и разработку полностью управляемой структуры доходов и расходов предприятия, определение себестоимости услуг, разработку системы планирования бюджетов на будущие периоды, внедрение системы контроля исполнения планов и бюджетов.

Постановка системы бюджетирования позволяет определить резервы сокращения издержек, пути повышения эффективности бизнеса, повысить прозрачность, обоснованность и прогнозируемость финансовых потоков, выявить реальную структуру доходов и расходов, определить зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников.

По большинству направлений консалтинга «ГРАНТ-МОТОРС» обеспечивает практическое внедрение изменений, а также долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество по управлению транспортом в любой форме.